Search this site
Embedded Files
AJAC
  • HOME
  • ABOUT THE JOURNAL
    • Asian Journal of Applied Communication
    • Editorial Board Member (EBM)
  • SUBMISSION
  • REGULAR ISSUES
    • Vol. 15, No. 1: JUNE 2026
    • Vol. 14, No. 2: DECEMBER 2025
    • Vol. 14, No. 1: JUNE 2025
    • Vol. 13, No. 2: DECEMBER 2024
    • Vol. 13, No. 1: JUNE 2024
    • Vol. 12, No. 1: JUNE 2023
    • Vol. 11, No. 2: DECEMBER 2021
    • Vol. 11, No. 1: JUNE 2021
    • Vol. 10, No. 2: DECEMBER 2020
    • Vol. 10, No. 1: JUNE 2020
    • Vol. 9, No. 2: DECEMBER 2019
    • Vol. 9, No. 1: JUNE 2019
  • SPECIAL ISSUES
    • Vol. 14, SI1: AUGUST 2025
    • Vol. 12, SI2: JUNE 2022
    • Vol. 12, SI1: JUNE 2022
    • Vol. 9, SI1: YEAR 2019
  • ANNOUNCEMENT
  • CONTACT US
AJAC
  • HOME
  • ABOUT THE JOURNAL
    • Asian Journal of Applied Communication
    • Editorial Board Member (EBM)
  • SUBMISSION
  • REGULAR ISSUES
    • Vol. 15, No. 1: JUNE 2026
    • Vol. 14, No. 2: DECEMBER 2025
    • Vol. 14, No. 1: JUNE 2025
    • Vol. 13, No. 2: DECEMBER 2024
    • Vol. 13, No. 1: JUNE 2024
    • Vol. 12, No. 1: JUNE 2023
    • Vol. 11, No. 2: DECEMBER 2021
    • Vol. 11, No. 1: JUNE 2021
    • Vol. 10, No. 2: DECEMBER 2020
    • Vol. 10, No. 1: JUNE 2020
    • Vol. 9, No. 2: DECEMBER 2019
    • Vol. 9, No. 1: JUNE 2019
  • SPECIAL ISSUES
    • Vol. 14, SI1: AUGUST 2025
    • Vol. 12, SI2: JUNE 2022
    • Vol. 12, SI1: JUNE 2022
    • Vol. 9, SI1: YEAR 2019
  • ANNOUNCEMENT
  • CONTACT US
  • More
    • HOME
    • ABOUT THE JOURNAL
      • Asian Journal of Applied Communication
      • Editorial Board Member (EBM)
    • SUBMISSION
    • REGULAR ISSUES
      • Vol. 15, No. 1: JUNE 2026
      • Vol. 14, No. 2: DECEMBER 2025
      • Vol. 14, No. 1: JUNE 2025
      • Vol. 13, No. 2: DECEMBER 2024
      • Vol. 13, No. 1: JUNE 2024
      • Vol. 12, No. 1: JUNE 2023
      • Vol. 11, No. 2: DECEMBER 2021
      • Vol. 11, No. 1: JUNE 2021
      • Vol. 10, No. 2: DECEMBER 2020
      • Vol. 10, No. 1: JUNE 2020
      • Vol. 9, No. 2: DECEMBER 2019
      • Vol. 9, No. 1: JUNE 2019
    • SPECIAL ISSUES
      • Vol. 14, SI1: AUGUST 2025
      • Vol. 12, SI2: JUNE 2022
      • Vol. 12, SI1: JUNE 2022
      • Vol. 9, SI1: YEAR 2019
    • ANNOUNCEMENT
    • CONTACT US

Volume 14, Special Issue 1, 

August 2025

KOMUNIKASI FORMAL DAN KOMUNIKASI BIMBINGAN PENYELIA TERHADAP SOKONGAN ORGANISASI: KAJIAN TERHADAP PKS SEKTOR PERKHIDMATAN


Marzura Ibrahim

Universiti Utara Malaysia

Rodziah Mat Zin

Universiti Utara Malaysia

Siti Syamsul Nurin Mohmad Yazam

Universiti Utara Malaysia


DOI: https://doi.org/10.47836/ajac.14.s1.05

Kata kunci: komunikasi formal; komunikasi bimbingan penyelia; sokongan organisasi; PKS; sektor perkhidmatan

Publication Note: This paper was prepared in collaboration with the Universiti Utara Malaysia (UUM), as part of the Special Issue of the Asian Journal of Applied Communication (AJAC) featuring papers from the 9th International Conference on Communication and Media (I-COME'24), held from 14 to 15 October 2024. 

Abstrak

Komunikasi merupakan satu proses penyaluran maklumat melalui pelbagai peringkat dalam organisasi dan sokongan organisasi mampu meningkatkan prestasi kerja dalam kalangan pekerja organisasi. Oleh itu, kajian ini dilaksanakan bagi membincangkan peranan komunikasi formal dan komunikasi bimbingan penyelia dalam mempengaruhi persepsi sokongan organisasi dalam kalangan pekerja Perindustrian Kecil dan Sederhana (PKS) sektor perkhidmatan di Utara Semenanjung Malaysia. Kajian dilaksanakan secara kuantitatif dengan menggunakan kaedah tinjauan. Soal Selidik digunakan bagi mengumpul data dan maklumat yang diperlukan. Kajian ini melibatkan seramai 418 orang pekerja PKS sektor perkhidmatan di Utara Semenanjung Malaysia. Data di analisis menggunakan SPSS dengan menggunakan kaedah analisis deskriptif dan inferensi. Dapatan kajian menunjukkan tahap komunikasi formal secara keseluruhan adalah tinggi iaitu komunikasi mendatar mencatat nilai yang paling tinggi diikuti komunikasi ke atas dan ke bawah pada tahap sederhana. Selain itu, tahap komunikasi bimbingan penyelia dan sokongan organisasi turut mencatat nilai signifikan. Terdapat hubungan signifikan dan positif di antara komunikasi formal dan komunikasi bimbingan penyelia dengan sokongan organisasi. Komunikasi formal dan komunikasi bimbingan penyelia mempengaruhi persepsi sokongan organisasi. Kajian ini dapat membantu pihak pengurusan PKS khususnya sektor perkhidmatan mengekalkan kecekapan dalam penyaluran maklumat organisasi. Komunikasi formal (ke atas, ke bawah dan mendatar) dan komunikasi bimbingan penyelia penting bagi memudahkan para pekerja melaksanakan kerja dengan lebih cekap dan efisien serta membolehkan organisasi terus mengekalkan kelebihan daya saing dalam memenuhi cabaran-cabaran dalam persekitaran perniagaan global yang kompetitif.

See full article↗️


Published: 

13-08-2025 


Issue: 

Vol. 14, Special Issue 1, August 2025

Special Issue 1: AUGUST 2025

HOME

Copyright © 2026, FBMK_UPM. All Rights Reserved.  

Report abuse
Page details
Page updated
Report abuse